企業專題紀錄片——后宣傳片時代的互聯網品牌形象建設首選

時間:2019-08-16   來源:互聯網   瀏覽:918

從2013年的負增長,到2104年營收開始實現正向增長,到維持3年的高增長,農夫山泉的營收狀況好轉是為何?

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農夫山泉年度營收分析

從紀錄片《一個你從來不知道的故事》、到《每一滴水都有它的源頭》、《水源到產品——你不知道的農夫山泉》,農夫山泉用紀錄片的形式向所有人展現了一個與眾不同的礦泉水品牌。

在其他競爭對手還停留在用華麗廣告詞宣傳產品特點的時候,農夫山泉靠著紀實風格拍攝手法以及「5秒可跳過」的人性化觀看功能這些反其道而行之的舉動,如一股清流將自己與其他眾多飲用水廣告區別開來。

一部好的紀錄片,能讓其展現的事物或者是傳達的價值觀被更多人知道,甚至能夠讓人們信賴它所表達的。這就是紀錄片的魅力。

01

為什么農夫山泉熱衷于拍攝紀錄片?

紀錄片是以真實生活為創作素材,以真人真事為表現對象,并對其進行藝術的加工與展現的,以展現真實為本質,并用真實引發人們思考的電影或電視藝術形式。紀錄片的核心為真實。

企業專題紀錄片則是從企業本身出發,為企業量身定制品牌形象以及推廣方案,使其能在市場中樹立標桿,優化市場競爭,助力中國品牌崛起,引領社會發展,實現中華民族偉大復興夢。

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和傳統的企業宣傳片相比,企業專題紀錄片有著更多無法比擬的優勢。

1. 紀錄片是社會價值很高的文藝作品

2. 紀錄片真實質樸的感覺直擊人的心靈

3. 紀錄片比起硬廣更能傳達品牌的內涵

4. 紀錄片最大限度地再現產品、服務等事物原貌

5. 紀錄片可以增強企業內部的凝聚力和向心力

6. 紀錄片有效的消除掉受眾對廣告的抵觸情緒

在這個媒體泛濫的年代,消費者對廣告、甚至新聞,都具有極強的免疫能力,而紀錄片因為其紀實的特點,達到一種春風化雨、潤物無聲的宣傳效果。

02

拍攝企業專題紀錄片是大勢所趨?

從社會環境來看

一方面,由于2010年廣電總局《關于加快紀錄片產業發展的若干意見》這一標志性政策的出臺,我國紀錄片開始由事業發展轉向產業發展,紀錄片逐漸在我國走向正軌;

另一方面,新媒體作為傳播陣地和宣發渠道催生了“網紅紀錄片”的誕生,傳統文化紀錄片成為“爆款”,越來越多的人們開始被紀錄片所吸引;

從宣傳價值來看

在國內,紀錄片本身的社會效應和經濟效應都很是可觀。以紀錄片《舌尖上的中國》為例,其一經播放,立即引發社會各界廣泛贊譽,其季度招標冠名費就達2億人民幣,而其帶動的相關產業規模不低于10個億。這是很多傳統宣傳片渠道遠遠無法比擬的宣傳方式;

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另外,紀錄片由于其真實性和故事性,定位更加精準,受眾更加狹窄而精準。以《人生一串》為例,其在B站播放之后,迅速吸引消費者眼球,豆瓣評分9.0。和屏幕上那些色香味俱全的美食相比,燒烤就在我們身邊,可以直接喚起我們的記憶,重新帶動整個燒烤行業的發展。由此,紀錄片正在成為廣告主所青睞的優質平臺,從而帶動企業乃至整個行業的逆襲;

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03

老汉app首页農夫山泉的企業專題紀錄片是如何拍攝的?

老汉app首页紀錄片整體觀念的建立

冷冶夫曾經在《紀實論》中指出,紀錄片成功的背后:是真實;在真實的背后:是紀實;在紀實的背后:是人;在人的背后:是觀念。也就是說,紀錄片創作的前提是正確的觀念的建立。

精心的策劃與優秀的創意是企業專題紀錄片的靈魂。

一部優秀的企業專題紀錄片,一定具有極強的欣賞性,并能非常到位地解讀企業,讓人對企業有一個非常良好的印象和一定的了解。

農夫山泉就是一個用紀錄片傳遞企業文化與特色的典型案例。

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從搬運工到水質檢測員,從長白山到千島湖,讓員工成為廣告中的主角,想用他們或許平凡卻不平庸的故事,低調卻謙和地告訴人們:農夫山泉的品質就是來自這些閃閃發光的普通員工們。

另一方面來說,農夫山泉通過這個簡單的紀錄片,讓消費者了解到其與一般礦泉水的不同之處,“我們不生產水,我們只是大自然的搬運工”,讓農夫山泉在很長一段時間之內都擁有了品牌差異化,成為人們購買礦泉水時的首選。

紀錄片結構的策劃

紀錄片需要向故事片學習敘事結構。

威廉.戈德曼就曾說:“結構代表了一切”;“結構是制作一部好片子的關鍵”。專業的攝制團隊認為,結構可以保證敘述故事的趣味性和完整性,并按一定的節奏展開。

以《國家寶藏》為例。

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由于這是一部文化與綜藝并重地紀錄片,很容易走的一條歪路就是,大量堆砌與文化相關的東西,導致節目非常偏文化,而且顯得科教味很濃。

因此,《國家寶藏》在結構設計上,很巧妙的將文物、歷史與展示做了一個巧妙的結合,觀眾可以很容易的將明星-國寶-前世-今生這樣串在一起,形成深刻、清晰的記憶點,既推廣了國家寶藏這一文化,又有了很好的綜藝效果。

這就是一部優秀的紀錄片所必需具備的基本特征。

老汉app首页紀錄片拍攝團隊的水準

對于紀錄片而言,良好的拍攝團隊對其最后呈現的效果是鬼斧神工的改變的。就像普通觀影人以導演來確認這是一部“爛片”還是“優秀的電影”,紀錄片的拍攝團隊也在紀錄片結果呈現效果占據著不小的影響力。

《舌尖上的中國》系列紀錄片,帶火了我國各地美食。從舌尖1、2的豆瓣評分9.3、8.4,到舌尖3的高開低走,最后豆瓣評分3.7,口碑崩壞的背后,面臨的是怎樣的問題?

很多人都在說陳曉卿拍攝美食已然江郎才盡了,才會出現了舌尖3全網差評的局面。然而,事實是,舌尖3換了拍攝團隊。

時隔6年,陳曉卿帶領原班人馬,打造了一款美食文化之旅,區別于曾經對美食本身的探索,《風味人間》將視角放大至全球,通過東西方美食的對比碰撞,用更廣闊的視角來探索中國美食的獨特性,從而深入體味中國人與食物之間的密不可分的關系。

顯然,《風味人間》才是陳曉卿導演及其團隊的正常拍攝水準。這就是一個優秀的拍攝團隊可以給紀錄片帶來的。

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一部優秀的企業專題紀錄片,也正需要這樣優秀的紀錄片拍攝團隊,才能將企業的文化等最精準的展現出來,吸引觀眾眼球。

流行稍縱即逝,而風格永存。

一部企業宣傳片,通常以最具流量的明星作為代言人,演員故作姿態的進行品牌包裝,難以讓人信服。


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